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树“勤”风 有作为——天管国贸公司加强文化建设纪实
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  《中国冶金报》通讯员武磊记者王起津

  编者按日前,《中国冶金报》刊发了反映国贸公司文化建设成果的通讯《树“勤”风有作为》,提升了集团公司的对外影响力,现全文进行转载。

  中标埃及高端套管长期合同,中标北非大型国家石油公司管线管合同,成功取得雪佛龙尼日利亚公司石油套管订单……今年初以来,天津钢管国际经济贸易有限公司(以?#24405;?#31216;天管国贸公司)通过加强文化建设,“树‘勤’风、有作为”取得显著成效,助推钢管出口业务向好发展。

  天管国贸公司是天管旗下的一家全?#39318;?#20844;司,肩负着天管产品出口和对外服务的重任,同时也是天管面向世界的窗口和国际化发展的前沿阵地。今年初以来,天管国贸公司秉承天管企业文化,加强具有国贸特色的文化建设,坚持以人为本、眼睛向内、提升内功,着力倡导“树‘勤’风、有作为”的文化理念,陆续开展系列主题活动,以“勤学、勤思、勤劳”为主线,以人人“有作为、有担当、出成绩”为目标,促进文化建设、团队建设和经营发展迈上新台阶。

  党建为先引领文化建设深入人心

  2017年末,天管国贸公司召开职工大会,号召职工以“勤”当先,树立“勤”文化,旨在倡导勤奋意识,激发职工内生动力和前进动力,使职工通过“勤?#20445;?#19981;断提高自身克服困难和解决问题的能力。

  在实际工作中,天管国贸公司党总支充分发挥基层党组织引领作用和战斗堡垒作用,以“撸起袖子加油干”的精神为指导,将“勤”文化建设与党建工作积极融合,把文化建设融入公司经营管理和改革发展的全过程,体现文化管理特色。

  天管国贸公司党总支、3个?#25345;?#37096;是文化建设的中坚力量,通过“三会一课”等内容层层安排,部署文化建设的具体工作,由各级党组织书记负责,党员干部率先垂范,突出“勤学、勤思、勤劳?#20445;?#24102;头转变作风。广大职工积极融入这些活动,形成上下联动、共为共建的企业氛围。

  企业文化建设过程中,党员发挥模范带头作用,形成了一支“树‘勤’风、有作为”的党员先锋队伍。他们通过宣传展板、宣传栏、《内部通讯?#36820;?#35774;立在职工身边的党务工作平台,向全体职工宣传贯彻“勤”文化的精神与内涵,图文并茂,形式多样。特别是在宣传贯彻党的十九大、十九届三中全会和全国两会精神的过程中,他们从中积极发掘引领和指导“勤”文化建设的工作思路,并将其作为党总支委员会、支部党员大会、科室科务会的学习主题,将“树‘勤’风、有作为”的文化建设推向深入。

  “树‘勤’风、有作为”文化建设开展以来,该公司广大职工主动性、积极性明显增强,等工作、推工作的少了,自己发现问题、主动解决问题的多了,上班主动作为、下班钻研业务的良好氛围初步形成。

  多措并举激励职工提升业务能力

  “树‘勤’风、有作为”文化建设过程中,天管国贸公司以实际工作中涌现出的突出人物、事迹为榜样,激励引领广大职工践行“树‘勤’风、有作为”的文化理念。在面向全体一线职工的季度评优活动中,该公司按照15∶1的优秀率评优,并增加优秀职工的绩效,增强他们的获得感,也让他们的精神反哺团队。

  该公司通过天管《大无缝人》、电视台、微信公众平台和天管国贸公司党总支?#31383;?#30340;《内部通讯?#36820;?#36733;体,积极宣传天管国贸公司工作中的重要事件、突出?#23548;ā?#25913;革进展等,增强了职工的集体荣誉感和认同感,提振了职工信心,提升了公司的凝聚力和向心力,营造了比学?#20064;?#30340;氛围。

  今年1月份,该公司邀请河北工业大学管理学院专业学者,围绕国际贸易实务、国际贸?#36164;?#35821;适用惯例、信用证适用国际惯例等内容开展业务交流活动;?#26500;?#32622;了多种专业培训教?#27169;?#37197;合相关的培训制度办法,力推业务培训精细化、高端化、专业化,全面提升业务队伍能力水平。

  以迎接“五一”劳动节为契机,该公司开展以“树勤劳新风、做业务标兵”为主题的劳动竞赛,通过对出口业务流程管理制度内容进行?#31449;砜际裕?#20197;及模拟报价、模拟与?#31361;?#20132;流等多种方式,层层递进,多轮淘汰,并设立奖项。广大职工纷纷借此机会?#21592;?#39046;、?#20063;?#36317;、补短板。近半个月的竞赛中,共有15名职工获奖。

  通过业务交流与劳动竞赛,职工中形成了一股学习的热?#20445;?#22823;家纷纷表示,半年来,自己或多或少在国际贸?#23383;队?#23454;务方面都有所收获。

  收获实效市场开拓实?#20013;巒黄?/p>

  今年初至今,面对国际市场需求回暖的有利时机,天管国贸“树‘勤’风、有作为”文化建设效果突显,超计划任务落实合同资源,为天管经营?#23548;ǔ中?#21521;好奠定坚实的基础。

  这半年中,该公司进一步转变业务发展思路,提出“战线前移”的业务要求,增强海外市场销售一线业务人员力量,鼓励职工克服困难、多跑市场,将“勤”文化贯彻到海外市场工作中;在精耕细作传统市场的同?#20445;?#35813;公司大力开发新市场、新?#31361;В?#36208;访南美、中东、东南亚、韩国、尼日利亚、印度等国外?#31361;В?#21442;加了德国、美国等多场国际展会,还在国内走访了中资海外项目?#31361;В?#19981;?#19979;?#23454;新订单,开拓新市场。

  总结近半年来的?#23548;ǎ?#35813;公司颇有收获:抢抓拉美地区市场新契机,打破垄断,成功取得套管新订单,拉美地区钢管出口获得阶段性?#40644;疲?#20013;标埃及高端套管长期合同,成为用户在中国唯一的制造商;中标北非大型国家石油公司管线管合同;成功取得雪佛龙尼日利亚公司石油套管订单;取得?#26469;?#23572;尼日利亚公司特殊扣型套管订单,成为?#26469;?#23572;尼日利亚公司向中国供应商采购油井管的第一例;中标泰国烯烃和聚乙烯化工厂项目,使中国制造的无缝钢管首次打入?#25945;?#22269;化工项目领域,打破了该类项目用无缝钢管长期被国外产品垄断的?#32622;妗?/p>

 
 
 
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